7月17日，西咸金控集团召开六月工作会，分析六月经营情况并对上半年整体工作进行回顾总结，指出亮点工作及存在问题，安排部署下阶段重点工作。西咸集团副总经理蔡敬梅出席并讲话，西咸金控领导班子，各部门、子公司中层以上干部参加会议。

会议通报了西咸金控核心经营指标及重点业务指标完成情况，针对滞后工作分析存在问题，并提出下一步具体工作举措。各部门、子公司就存在问题及下一步工作进行了交流发言，集团分管领导、经营班子成员分别进行点评和安排。

会议指出

2023年上半年，面对宏观经济形势复杂多变，西咸金控紧紧围绕集团“聚力一二三六目标、打造一流现代国企”战略定位，持续增强金融综合实力，上下一心、迎难而上，基金投资、牌照业务、资金支持、新兴业务等方面显著提升，涌现出一批突出亮点工作，发展整体态势向好。

会议强调

西咸金控正处在转型发展的关键时期，上半年虽然取得了一定成绩，但在授信已满融资受限、基金投资短期效应不显、体系外科技型、中小微企业减费让利的背景下，实现全年经营目标仍面临较大压力。下半年，各单位要围绕服务新区和集团大局，全力克服资金、市场、人员等多方面困难，争取做到周周有进展、月月有成绩、年年创新高，达到指标要完成、业务要突破、发展要转型的目标。

会议要求

一是要充分认清并直面当前经济发展面临的严峻形势及矛盾，明确金控在集团及新区体系内定位、使命及愿景，坚持业绩考核导向，践行守正创新，以市场化为方向，全力冲刺年度各项经营目标。

二是要鲜明战略系统观念，增强一盘棋意识，学会运用“重点论”和“两点论”，擅于十个指头弹钢琴，把握好金控全局和子公司局部关系，把握好当前和长远关系，突出重点带动全局，放眼长期兼顾短期。

三是要坚持问题导向，在发现问题上下功夫，敢于刀刃向内，将批评和自我批评应用于日常，敢于直面问题，勇于修正错误，边工作、边学习、边对照、边检视，把问题导向贯穿工作始终。

四是结合各自行业特性，找准对标先进企业，通过对标对表，明确差距，找准短板。结合市场现状及自身实际，严控风险，博采众长，形成具备自身特色的业务思路与发展方向。